Делегирование. Что делать, если подчиненный возвращает делегированную задачу!

В данной статье я расскажу о том, что делать, если при делегировании сотруднику, когда ты дал подчиненному задачу, а этот человек может прийти и сказать, что ничего не сделал или  сделал часть, а больше не может, не знает, не хочет. Это часто бывает, когда к руководителю или к владельцу бизнеса приходят сотрудники и скидывают обратно задачу. Есть управленческий прием, как не принимать задачу обратно, чтобы не получилось, что ты делегировал сотрудникам, а они все дружно пришли и на тебя обратно все сбросили. Делается очень просто. Когда человек пытается скинуть на тебя задачу, надо прямо в режиме реального времени дать ему какой-то совет.

Снова делегировать сотруднику.

Ни в коем случае не надо говорить, что ты подумаешь и решишь, что делать по этой задаче. В противном случае получается, что ты задачу забрал обратно, и надо будет снова ее делегировать сотруднику, снова прикладывать какие-то определенные силы, время, мотивацию, чтобы продать эту задачу сотруднику. Это не вариант. Самый простой управленческий способ не принять обратно задачу,  просто дать сотруднику какую-то подсказку, совет, чтобы он продолжал решать эту задачу в нужном направлении. Сотрудник пришел в попытке скинуть на тебя эту задачу, а у него не получилось, то есть делегированная задача все равно осталась у него.