Как не стать наёмным гендиректором, вместо создания своего бизнеса.

Просмотров: 1 756

Поделиться

Тебе не нужно становиться наёмным гендиретором, у тебя позиция простая: «Я хочу создать свой бизнес, ищу сейчас разные варианты, общаюсь с разными людьми, чтобы понять рынок». У некоторых предпринимателей иногда бывают интересные предложения. Мол можно создать какую-то компанию, либо направление, но у них нет сил и времени начинать ее с нуля. На это требуется много ресурсов, внимания особенно на старте. Объясни, что ты денег не просишь. Просто, у них есть понимание, если они зарабатывают, например, 10 миллионной рублей в месяц, как создать бизнес на 5 миллионов. И тогда можно сделать, что ты будешь всё это вести, пробивать, делать, а с их стороны – это задача просто консультировать, давать идею, подсказку. Денег никаких не надо. Говори так, чтобы буквально за полминуты объяснить им эту идею. И некоторые люди согласятся на условиях взять себе 51% от этого юрлица, записать на себя, а остальное ты делай сам. На эту задачу нанять квалифицированного наёмного гендиректора – это не вариант. Это человек работает по алгоритмам. Это такой же менеджер, у которого есть четкие показатели, четкие ежедневные действия. Наемный гендиректор – это такой же менеджер, которому даются инструкции, даются показатели. И он их делает каждый день. Для запуска бизнеса нужен пробивной человек, у которого много сил, много драйва внутри, который хочет это делать, которому все равно на проблемы внутри, он через них пройдет, как танк. Наемный гендиректор этого делать не будет. Есть большая разница, когда человек наемный работает за какую-то сумму денег, или когда он владеет процентом компании. Здесь разная психология восприятия этого бизнеса и заработка. Это совершенно разный подход к решению задач и проблем. Наёмный гендиректор думает о себе, а не о бизнесе. Наемный гендиректор, в первую очередь, будет думать о своём окладе, о своей премии. Плюс, если что-то можно взять себе потихоньку, то он готов это сделать. Человек, который владеет процентом в бизнесе, наоборот будет заинтересован в развитии этого бизнеса. Он воровать у себя не будет, он будет пресекать воровство. Когда владелец бизнеса создаёт юрлицо, то поэтапность следующая: сначала нанимает менеджеров низшего звена, которые начинают выполнять задачи, а сам владелец становится руководителем подразделения. Потом начинает увеличиваться количество наемных сотрудников. Но чисто психологически, больше 7-10 человек вести, контактировать с ними, качественно контролировать невозможно. Как только их становится больше 10 человек, обязательно нужны руководители подразделений. После того, как у тебя появляются хотя бы 3-4 руководителя подразделений, обязательно нужен наёмный гендиректор, то есть начальник повыше. Начальником над генеральным директором становится владелец бизнеса. Это поэтапное установление руководителей, чтобы работала схема управления. Создание системы управления – это определенная тонкость. Тот, кто хоть раз что-то делал, понимает, как это работает. То есть гендиректор – это такой же наемный человек, который работает по строгим инструкциям. Он не имеет делать ни шаг вправо, ни шаг влево, иначе либо его уволят, либо показатели не выполнит, либо ему уголовная статья светит. Тем более, сейчас у наёмных гендиректоров есть ответственность за все с полным лишением имущества.Тебе не нужно становиться наёмным гендиректором, у тебя позиция простая: «Я хочу создать свой бизнес, ищу сейчас разные варианты, общаюсь с разными людьми, чтобы понять рынок». У некоторых предпринимателей иногда бывают интересные предложения. Мол можно создать какую-то компанию, либо направление, но у них нет сил и времени начинать ее с нуля. На это требуется много ресурсов, внимания особенно на старте. Объясни, что ты денег не просишь. Просто, у них есть понимание, если они зарабатывают, например, 10 миллионной рублей в месяц, как создать бизнес на 5 миллионов. И тогда можно сделать, что ты будешь всё это вести, пробивать, делать, а с их стороны – это задача просто консультировать, давать идею, подсказку. Денег никаких не надо. Говори так, чтобы буквально за полминуты объяснить им эту идею. И некоторые люди согласятся на условиях взять себе 51% от этого юрлица, записать на себя, а остальное ты делай сам.

На эту задачу нанять квалифицированного наёмного гендиректора – это не вариант. Это человек работает по алгоритмам. Это такой же менеджер, у которого есть четкие показатели, четкие ежедневные действия. Наемный гендиректор – это такой же менеджер, которому даются инструкции, даются показатели. И он их делает каждый день. Для запуска бизнеса нужен пробивной человек, у которого много сил, много драйва внутри, который хочет это делать, которому все равно на проблемы внутри, он через них пройдет, как танк. Наемный гендиректор этого делать не будет. Есть большая разница, когда человек наемный работает за какую-то сумму денег, или когда он владеет процентом компании. Здесь разная психология восприятия этого бизнеса и заработка. Это совершенно разный подход к решению задач и проблем.

Наёмный гендиректор думает о себе, а не о бизнесе.

Наемный гендиректор, в первую очередь, будет думать о своём окладе, о своей премии. Плюс, если что-то можно взять себе потихоньку, то он готов это сделать. Человек, который владеет процентом в бизнесе, наоборот будет заинтересован в развитии этого бизнеса. Он воровать у себя не будет, он будет пресекать воровство.

Когда владелец бизнеса создаёт юрлицо, то поэтапность следующая: сначала нанимает менеджеров низшего звена, которые начинают выполнять задачи, а сам владелец становится руководителем подразделения. Потом начинает увеличиваться количество наемных сотрудников. Но чисто психологически, больше 7-10 человек вести, контактировать с ними, качественно контролировать невозможно. Как только их становится больше 10 человек, обязательно нужны руководители подразделений.

После того, как у тебя появляются хотя бы 3-4 руководителя подразделений, обязательно нужен наёмный гендиректор, то есть начальник повыше. Начальником над генеральным директором становится владелец бизнеса. Это поэтапное установление руководителей, чтобы работала схема управления. Создание системы управления – это определенная тонкость. Тот, кто хоть раз что-то делал, понимает, как это работает. То есть гендиректор – это такой же наемный человек, который работает по строгим инструкциям. Он не имеет делать ни шаг вправо, ни шаг влево, иначе либо его уволят, либо показатели не выполнит, либо ему уголовная статья светит. Тем более, сейчас у наёмных гендиректоров есть ответственность за все с полным лишением имущества.


Поделиться

Вам понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *